为了什么而XP?

                            有兄弟在<<读XP系列图书有感>>的评论中提到,其所在的公司曾经常识实施过XP过程,但是没有成功,原因是程序员不以为然,而且抵触情绪很大!
那么问题出在哪里呢?
-------------沟通!
XP的第一原则就是沟通,这里所提到的沟通不仅仅是开发团队内部成员的沟通也不仅仅是开发团队与客户之间的沟通,更包括开发团队与市场人员的沟通以及开发团队与公司领导层的沟通.这个沟通不是单向的,而是双向的.项目小组不知道领导层为什么而实行XP过程,而领导层不知道项目小组为什么对于XP过程不以为然甚至有抵触情绪.那么所谓的实施XP过程就好象国内的很多企业实施CMM/ISO等过程一样不过是走形式而已.失败恐怕在所难免!
                                

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